100Thieves gewinnt die Auszeichnung “Bestes Team des Jahres” bei den Tempest Awards

Bei den Tempest Awards 2021 in Las Vegas wurden verschiedene Branchenführer für ihre Leistungen im vergangenen Jahr ausgezeichnet. 100Thieves gewann die Auszeichnung "Esports Team of the Year" inmitten einer harten Konkurrenz.  

100Thieves verfügt über esports-Teams in Call of Duty, Fortnite, League of Legends, Valorant und mehr. Neben esports hat die Organisation auch mehrere Inhaltsersteller (einschließlich der Miteigentümer Valkyrie und Courage3D). Das League of Legends-Team des Teams nahm an den Worlds 2021 teil, wo es EDG im letzten Spiel der Gruppenphase besiegte.

Neben dem Einsatz von Esports-Teams in verschiedenen Titeln legt 100Thieves auch einen starken Fokus auf Merchandise. Alles begann damit, dass Nadeshot, der Gründer von 100Thieves, Gamern etwas geben wollte, auf das sie stolz sein können. 

Chad Steiner von 100Thieves sprach mit Dustin Steiner von Esports.gg bei den Tempest Awards kurz nach dem Gewinn des Preises für das beste Esports-Team des Jahres. 

Chad Steiner: Als Nadeshot das Unternehmen gründete, wollte er den Spielern etwas geben, auf das sie stolz sein können. Es begann mit Kleidung. In seiner Glanzzeit als Spieler hatte er nicht viele Kleidungsstücke, die er tragen konnte. Also machte er sich daran, das zu ändern. Daraus entstand die 100Thieves-Bekleidung, die wirklich auf erstklassiger Qualität und coolem Design basiert und die man auch tragen kann. Die Nachfrage ist so groß, dass wir sie nicht erfüllen können. Wir versuchen wirklich, die Fans zu bedienen, indem wir den Street-Culture-Stil der Kleidung beibehalten.

Chad Steiner: Das Beste daran, in verschiedenen Ligen zu spielen, ist, dass man eine Menge verschiedener Erkenntnisse mitnehmen kann. Auch wenn all diese Ligen sehr unterschiedlich sind, sei es in Bezug auf Gehaltsobergrenzen, Trainer oder Strategie. Am Ende des Tages ist es ein Team und man managt Menschen. Ich denke, das gibt unseren esports-Teams, egal ob es sich um Leute handelt, die sich auf physisches Coaching, Talentmanagement oder Kadermanagement konzentrieren, die Möglichkeit, mehr mitzunehmen, mehr zu zeigen und mehr zu lernen, während man arbeitet.

Chad Steiner: Ich habe eine Menge Respekt vor beiden Marken. Sie haben beide unterschiedliche Ansätze in diesem Bereich verfolgt und hatten durchweg großen Erfolg. Was bei COD für 100T wirklich interessant ist, ist ein Ansatz, der sehr ähnlich zu dem ist, was man im traditionellen Sport sehen würde. Riot hingegen hat einen nicht-traditionellen Ansatz gewählt oder sogar den Anfang gemacht. Es hat sehr viel Spaß gemacht, in beiden Bereichen zu spielen, etwas Regionales gegenüber etwas Globalem. Etwas, das in Bezug auf Reisen und Spiele eine viel stärkere Teamstruktur hat als die Schönheit, Woche für Woche an einem Ort spielen zu können, wie bei Riot. Man bekommt sozusagen das Beste von beidem.

Chad Steiner: Ich denke, man sieht viel davon bei unseren Investitionen in CDL und bei anderen esports, die globaler ausgerichtet sind. CDL gab uns die Möglichkeit, eine Flagge in den Boden zu stecken, als das Team für LA, wie die Dodgers oder die Lakers. Das ist etwas, das man nicht duplizieren kann. Es ist wundervoll, wenn man diese lokalen Fähigkeiten hat, wo man etwas für die Gemeinschaft tun kann, oder man hat lokale Fans, oder man kann Erlebnismomente oder Veranstaltungen für diese lokalen Teams machen. Auf globaler Ebene gibt es vielleicht nichts Besseres, als zu wissen, dass man Fans in anderen Ländern hat. Mein Kontrapunkt zur Regionalisierung ist, dass man wirklich in der Lage ist, die Fans in dem Gebiet zu bedienen, für das man spielt. 

Chad Steiner: Wir haben mehrere lokale Turniere veranstaltet. Wir haben Kirsch-Events veranstaltet, bei denen viele Gamer mitgemacht haben, und einige davon waren in der Gegend von LA. und wir haben auch einige Sachen für andere Publisher aus LA gemacht. Wir haben Activision auf unserem Parkplatz aktiviert und dort einen Satelliten abgesetzt, was ziemlich cool war. Es dient auch als Zuhause für Leute, die aus der Gegend kommen. Wenn man sich zum Beispiel das CashApp-Gelände ansieht, kann es für Streamer ziemlich schwierig sein, ein beständiges Zuhause zu finden, wo sie die Voraussetzungen haben, um mit voller Kapazität zu streamen. Ich glaube, das hat viel zu den Leuten beigetragen, die in der Gegend von LA leben.

Chad Steiner: Wir evaluieren immer, aber wir sind immer neugierig, was der nächste TIer 1 esports ist. Nichts ist vom Tisch, wir überlegen uns das immer wieder. Wie Sie wahrscheinlich in diesem Bereich gesehen haben, ist die Langlebigkeit dieser Sportarten von Zeit zu Zeit ein wenig im Fluss. Wir haben gerade unser Apex-Team angekündigt, das die nächste Iteration in der Battle-Royale-Szene ist, und wir werden von dort aus noch mehr tun.

Chad Steiner: Im Mittelpunkt steht die Unterhaltung. Man sieht Leute wie Nadeshot, der sich wirklich gut von einem Wettkampfspieler zu einem YouTuber und einem beständigen Streamer entwickelt hat. Der wahre Grund dafür ist der echte Unterhaltungswert der Person. Natürlich gehen Twitch und YouTube weit über das reine Spielen hinaus. Als sich die Erkenntnis durchsetzte, dass es sich um eine Unterhaltungsplattform handelt und nicht nur um Spiele, hat das meiner Meinung nach viele Leute dazu gebracht, ein kometenhaftes Wachstum als Gelegenheitsspieler, Variety-Streamer oder etwas ganz anderes zu erleben.

Chad Steiner: Ich würde sagen, Beständigkeit ist das A und O. Eines der Dinge, die mich immer beeindruckt haben, ist Nadeshots Arbeitsmoral. Als CEO, YouTube-Creator und Streamer hat mich Nadeshot sehr beeindruckt. Beständigkeit und Arbeitsmoral sind super wichtig, aber auch, dass man seine Nische findet. Mach das, was du liebst. Viele Leute haben in der Unbeständigkeit des Streamings im Allgemeinen einen großartigen Platz gefunden. Spiele steigen und fallen die ganze Zeit. Es geht nur darum, das zu finden, was man liebt, und von dort aus Arbeitsmoral und Beständigkeit anzuwenden.